Дэвиду Мюррею-Хандли было 25, когда он за одну ночь стал мультимиллионером, и 29, когда он обанкротился. Он работал на производителя программного обеспечения Commerce One в самый разгар бума интернет-технологий.
«Это было как выиграть в лотерею, не покупая билета», – говорит он. Но как и большинство тех, кто выиграл в лотерею и не знает, что делать с большим кушем, Мюррей-Хандли очень быстро потерял контроль над доходами.
«Хотите верьте, хотите нет, но спустить кругленькую сумму довольно просто», – говорит он. Я выражаю недоверие, а он описывает, как за один месяц сумел разбить яхту о дамбу, отдать Ferrari за долги и потерять за время перелета из Сан-Франциско в Лондон 400 тыс. фунтов в неудачной сделке на рынке акций. Когда он объявил себя банкротом, министерство торговли и промышленности проверило его счета за последние три года. «Бедный малый, который, должно быть, зарабатывал 20 тысяч фунтов в год, проверял мои выписки со счета и спросил меня, можно ли за один выходной в Монте-Карло потратить 60 тысяч фунтов. Я просто сказал “да”», – вспоминает Дэвид.
Его кредитки были заблокированы, банковский счет закрыт, парк из 10 машин пришлось заменить на старый драндулет за 500 фунтов, ноутбук и съемную квартиру. Тем не менее Мюррей-Хандли сумел извлечь выгоду и из этого этапа своей жизни: «Тебе как будто снова 18, – говорит он. – Ты заново планируешь жизнь, а не плывешь по течению… И тебе уже не так страшно, как в первый раз».
Мюррей-Хандли снова стал консультантом и облегчил себе обратный путь в большой бизнес, работая со своим прежним руководителем над выкупом прав на интеллектуальную собственность для технологической компании. В 2001-м он основал AdaroRed, консалтинговую компанию в сфере здравоохранения с оборотом 10 млн фунтов.
41 876 человек объявили себя банкротами в Англии и Уэльсе в 2011 году, а это гораздо меньше, чем в рекордном по этому показателю 2009 году, когда банкротами стали 74 670 лиц. Согласно данным Службы банкротств, за тот же период 16 886 компаний оказались неплатежеспособными, что снова меньше, чем в 2009-м (тогда речь шла о 19 077 компаниях). Банкротство компаний или частных лиц – опыт, связанный с сильным стрессом, мучениями и часто унижением, встать на ноги после этого нелегко. Но у Мюррея-Хандли хорошая компания: первый предпринимательский опыт Уолта Диснея и Генри Форда не увенчался успехом, Дональд Трамп объявлял свою компанию банкротом 3 раза, и в конце XIX века Генри Джон Хайнц (да, тот самый кетчуп-селебрити) переживал плохие времена, продавая Америке хрен, пока не изобрел свой знаменитый рецепт из томатов.
Наверное, неудивительно, что все эти вдохновляющие примеры родом из Америки: «Американские инвесторы и технологи даже и связываться не будут с людьми, которые ни разу не терпели поражения», – говорит Мюррей-Хандли. За океаном верят, что те, кто добивается ошеломительных успехов, склонны рисковать, хотя и понимают, что не всякий сорвиголова разбогатеет, в то время как английские инвесторы – чопорные люди, которые скорее воспримут прошлые неудачи как признак безрассудства. Это стереотип, но в нем есть доля правды, о чем говорят хотя бы более мягкие законы о банкротстве в Америке, которые основаны на вере в «новый старт» и в какой-то мере защищают частную собственность банкрота. Американские исследователи в 2005 году даже обнаружили связь между защищенностью банкротов и количеством новых стартапов.
Когда деньги не нужны
В то время как Мюррей-Хандли столкнулся с личным банкротством, вызванным во многом собственным легкомыслием, Рэйчел Эльног и Пенни Стритер распростились с целыми бизнесами. Когда Red Letter Days, компания, продававшая особенные подарки и основанная Эльног, бывшим инвестором шоу Dragon’s Den, обанкротилась, Рэйчел призналась, что последовавшие за этим нападки СМИ были «очень унизительными». «Меня описывали как полную неудачницу и монстра», – говорит она. Эльног убеждена, что ее медийность ускорила распад компании, так как неблагоприятная оценка СМИ ввергла ее поставщиков в панику.
Стритер, глава Ambition – фирмы, занимающейся отбором персонала в сфере здравоохранения, тоже помнит чувство стыда, который она испытала, когда ее первый бизнес-опыт не удался. «Главным советом, далеко не утешительным, было “соберись и найди себе нормальную работу”, – вспоминает она. – В такие моменты ты себя действительно чувствуешь ничтожным и сбитым с толку». Тем не менее Стритер сделала все наперекор советам. Только что перенеся развод и потеряв все деньги в неудавшемся бизнесе, она переехала в приют для бездомных с тремя детьми и оттуда, вместе со своей матерью Марион, снова взялась за Ambition. Не желая (да и не имея возможности) взять заем, они с матерью работали детскими аниматорами, чтобы покрыть расходы на Ambition и взятое в долг у друга помещение. 15 лет спустя, в 2011-м, компания достигла оборота более чем 56 млн фунтов. Стритер говорит, что ранние неудачи научили ее двум вещам: «Во-первых, они развили во мне большой страх провала, который заставил меня работать еще больше». Во-вторых, она поняла: не надо брать деньги взаймы, чтобы раскрутить бизнес. Ambition никогда не пользовался займами и не получал инвестиций извне, как и никогда не покупал помещений в ипотеку. Мюррей-Хандли сделал схожие выводы: «Одним из уроков, которые я вынес из банкротства за последние 10 лет, стало то, что тебе не нужны деньги, чтобы продвигать бизнес. Я встречаю много стартаперов, и мне часто начинают рассказывать, что им нужно 500 тысяч фунтов, чтобы начать… Обычно я реагирую так: “Да неужели? А что вы будете делать, если у вас не окажется 500 тысяч фунтов?” На этот вопрос есть правильный и неправильный ответ». Кроме того, Мюррей-Хандли теперь считает, что деньги никогда не должны быть мотиватором: ни для личностного роста («Если честно, я был несчастнее всего, когда заработал больше всего денег»), ни в бизнесе («Речь идет о долгосрочной перспективе, о ценностях, нельзя сосредотачиваться на деньгах»).
Когда бизнес Эльног рухнул, на нее посыпался шквал приглашений выступить на корпоративах. Вскоре она увидела новые возможности решить свои проблемы самостоятельно и в 2008 году опубликовала книгу о своем опыте – «Бизнес-кошмары». Несложно догадаться, какой там сюжет. Сменив работу, она узнала, что ее пример – далеко не единственный: «Сразу после провала бизнеса многие успешные люди, в частности бизнес-леди, которые, как мне казалось, совершенно не знали проблем, связывались со мной и признавались, через какие сложные испытания им пришлось пройти».
Бунтарский ген
В 2010-м Шикхар Гош, старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса, заявил, что от 30 до 40% предприятий терпят неудачу. Неудивительно, что кругом полно самодовольных, но втайне переживающих перманентный стресс предпринимателей, которые отчаянно скрывают свои проблемы, – в конце концов, им просто не хочется пугать инвесторов, кредиторов и поставщиков.
Возможно, помалкивать о неудачах – заманчивый выход, но Эльног считает, что подобные секреты лишь вредят делу: «Если вы не рассказываете никому о своих проблемах, значит, вы ни с кем не советуетесь. Я всегда говорю, что как только у вас появляется проблема – а времени у вас гораздо меньше, чем вы думаете, – нужно немедленно найти лучших консультантов». Стритер согласна: разговоры вокруг банкротств должны стать более честными и открытыми. «В противном случае всегда будут люди, которые, как я, запускают стартапы, наивно полагая, что не могут потерпеть неудачу, и потом, когда дела идут плохо, испытывают сильнейший шок».
Стритер, Эльног и Мюррей-Хандли объясняют свое умение восстанавливаться после крупных неудач наличием определенных общих черт характера. «Я очень независимый, я не принимаю “нет” за ответ», – говорит Мюррей-Хандли. «Я верю в себя», – говорит, в свою очередь, Стритер, признавая, что она «немного бунтарь» и не любит, когда ей указывают, что делать. Согласно докладу о богатстве Wealth Insights, подготовленному Barclays, 34% предпринимателей утверждают, что неудача мотивировала их попробовать снова, тогда как среди «непредпринимателей» эта цифра достигла лишь 19%. Это немного странная статистика, но она позволяет на инстинктивном уровне понять, что предприниматели, как правило, настойчивы, склонны неординарно мыслить и рисковать и хорошо приспособлены к преодолению трудностей.
Период восстановления
Конечно, после банкротства помимо психологических преград возникают и вполне физические. В Великобритании период банкротства длится один год, и за это время накладываемые ограничения включают в себя запрет на заимствование суммы, превышающей 500 фунтов, а также запрет на управление компанией. Плюс к этому начинают происходить мелкие унижения: Мюррей-Хандли хорошо помнит, как он не мог воспользоваться кредитной картой, чтобы забронировать отель.
Мюррей-Хандли говорит, что ему потребовалось три года, чтобы «выучить урок» как следует, но Стритер, которая не считает свое банкротство следствием потери контроля над собой, одобрила бы смягчение закона о банкротстве: «Большинство людей, прежде чем добиться успеха в бизнесе, потерпят две или три неудачи, так что вероятность банкротства достаточно высока. Очень важно восстановиться как можно скорее».
В любой другой сфере жизни мы признаем, что можно учиться на своих ошибках. И те предприниматели, которые восстановились после банкротства, убеждены, что это правило также касается и бизнеса.
В 2000-х бизнесмен Олег Бармин основал в Архангельске крупный автомобильный холдинг, который имел оборот сто миллионов долларов. Однако компания обанкротилась, а на Бармина завели уголовное дело. С тех пор он работал директором по маркетингу в ЖЖ, написал книгу о том, как пережил кризис, и открыл цветочный и медовый бизнес и студию по производству видео для соцсетей.
Я продавал машины в Архангельске. На пике, в 2008-м, оборот моих салонов составлял 100 миллионов долларов. Тогда курс был 25 рублей за доллар - так что, считайте, 2,5 миллиарда рублей. Семь лет подряд я не спал, не ел и круглосуточно занимался только бизнесом. Не только я - мы пахали всей командой: для нас было совершенно нормально созвониться в час ночи и обсудить какие-то дела.
В один момент всё рухнуло. Проблемы было три. Первая - мы не получили дилерство Toyota, которое давало очень большой оборот, и в результате потеряли огромный столп дохода. Вторая - кризис 2008 года: рынок упал в два раза. Ну и третья - в 2007 году я передал управление компанией наёмным менеджерам, которые не очень понимали ситуацию. Или даже, может быть, совсем не понимали, как нужно строить бизнес в регионе.
У нас было 330 миллионов рублей кредитов, 230 из них мы закрыли, а 100 я остался должен - это 3,5 миллиона долларов. Кроме того, 450 человек остались без работы. Ощущения, что всё преодолеется и будет нормально, не было. Наоборот, было чувство, что всё накрывается медным тазом. Я хоть и достаточно весёлый человек, но здравомыслящий, поэтому понимал, куда всё это приведёт. Было страшно, когда ты стоишь около автосалона, а он пустой - там нет людей и машин. Как после взрыва атомной бомбы.
Олег Бармин после кризиса работал в LiveJournal, затем запустил три новых проекта. О том, как он пережил крах и вернулся в игру, он написал книгу «Я помню всех, кто мне когда-то не перезвонил».
Судя по рассказам других людей, попавших в такую же ситуацию во время кризиса, у меня было ещё всё в порядке - такая лёгкая депрессия.
Ну где-то с месяц выпивал, потом начал заниматься другими делами. А вот страшно было долго. Потому что началась история с уголовными делами в отношении меня - на меня подавали в суд бывшие партнёры, банки и кредиторы, и каждый день - как день сурка: не знаешь, останешься на свободе или нет.
Говорят, во время стресса теряют вес. А я - наоборот: всё время ел и набрал, наверное, килограммов десять. Психологи? Ну нет. Один раз зашёл к коучу в Питере, пообщались буквально час - и больше не виделись. Таблетки не пил.
Разговаривал только с семьёй: только она меня поддерживала. Я перестал общаться практически со всеми из прошлой жизни, потому что было не очень понятно, кто предал меня, кто писал заявления в полицию, кто воспользовался ситуацией и нагрелся на мне. Не общался, потому что запретила адвокат, да и в целом не хотелось, если честно. Поэтому выстраивал новые отношения с новыми людьми.
Уже достаточно давно я выбрался из этой ситуации - прошёл процедуру банкротства, договорился с бывшими кредиторами. Сейчас неплохо зарабатываю. Всё налаживается, когда тебе выдали справку, что возбуждённое в отношении тебя уголовное дело прекращено. Что очень ценно - есть загранпаспорт и возможность уехать на выходные за границу.
Когда меня спрашивают, как переборол состояние, я не понимаю этот вопрос. Какое состояние? Ну были у тебя деньги, ну не стало денег - ничего страшного
Пошёл помыл полы, поработал курьером - ноги есть, руки есть, ты на свободе. Была у тебя машина - не стало машины, что тут ныть-то? Я просто сразу начал заниматься делами, и у меня теперь всё хорошо.
Уроки в таких ситуациях не работают. Я подставил партнёров, они меня подставили, но без них в бизнесе никуда. Значит, нужно просто старательнее выбирать партнёров - раз. Два - договариваться сразу, что делать, если вдруг будет беда. Потому что все всё время думают: «Эгей! Мы все заработаем миллиард!». А когда миллиард не зарабатывается, а, наоборот, теряется, то начинается: «Ты виноват, я виноват, все виноваты».
Несгораемые
Журнал «Секрет Фирмы» № 3(284) от 02.03.2009
После ужасного краха найти в себе силы и снова карабкаться на бизнес-олимп очень трудно, гораздо труднее, чем в спорте. Но некоторым это удается.
Текст: Сергей Кашин
Дональд Трамп
2009 год — самое время для перевода книги Trump: The Art of the Comeback — "Трамп: искусство возвращения". Она о том, как девелопер Дональд Трамп выкарабкивался после разорения. Он стал миллиардером еще в 1980-е, в возрасте чуть за 30. Во время потрясений на рынке недвижимости 1990-х годов его чересчур агрессивная компания обанкротилась. Он остался должен $2 млрд. Банки забрали всю его недвижимость, но пока еще доверяли ему — и позволили реструктурировать долги. Он справился. Один его приятель сказал, что никогда не видел Трампа в депрессии. Это ценное качество.
Тим Бликсет
Свои первые деньги Тим Бликсет заработал в 18 лет. За $1000 он приобрел участок леса, успешно перепродал его за $50 тыс. Спекуляции на рынке древесины и земли через 10 лет принесли ему $25 млн. Но в середине 1980-х компания Бликсета лопнула. Сам он тогда уже пытался прославиться в Голливуде как автор песен. Неожиданный крах вернул его в бизнес. Через десяток лет после этого падения ему уже хватило средств на отель в Колорадо. В результате он создал абсолютно новое для бизнеса явление — Yellowstone Club. Члены клуба вносят ежегодную плату от $1,5 млн до $10 млн, получая за это возможность неограниченно пользоваться целой империей VIP-развлечений: острова, фешенебельные отели, замки в Европе и парк самолетов. В 2007 году состояние Бликсета составило $1,3 млрд. Правда, сейчас он снова фактический банкрот: богатейшие тоже экономят, и элитный клуб пришел в полный упадок. Придется начать сначала.
Джордж Жиллетт
"Самый плохой день в моей жизни был, когда меня выгнали из дома — и мне пришлось выкупать у судебных маршалов свою одежду и собак",— вспоминает Джордж Жиллетт. В 1979 году Жиллетт основал свою медиакомпанию, сделав ставку на региональные СМИ. В 1987 году он являлся владельцем восьми телеканалов и 22 газет. Все закончилось в 1991 году, когда он ввязался в неудачную авантюру с "мусорными" облигациями. Все активы пришлось распродать для того, чтобы рассчитаться с долгами. Позже он признался, что смог вернуться в бизнес только благодаря жене. По ее совету он предпочел продать дом, оставив небольшой лыжный стадион, купленный по случаю в Колорадо. В США считают, что именно Жиллетт превратил лыжи в массовый вид отдыха. В 1996 году у него было шесть лыжных курортов и две хоккейные команды. Кстати, отобранный за долги дом он выкупил обратно через четыре года и до сих пор живет именно в нем. Сейчас его состояние оценивается в $1,1 млрд.
Брутон Смит
Сын фермера заболел кольцевыми гонками в восемь лет, когда впервые их увидел. Хотел стать гонщиком, но запретила мама. Но еще тинейджером стал заниматься организацией гонок. В 30 лет Смит все еще был наемным менеджером. В 32 года он созрел для создания собственной трассы. В 1959-м он занял $450 тыс.— тогда это была очень внушительная сумма. Но через два года разорился. Став автодилером, он мечтал снова заняться гонками. Второй приход в этот бизнес был более удачным. В свои 82 года он владеет шестью трассами, считается столпом NASCAR ("Формула-1" в мире гонок серийных автомобилей), его состояние — $1,5 млрд. И пока он не готов оставить бразды правления сыновьям.
Алан Бонд
В 1980-е он соревновался за звание самого знаменитого австралийца в мире с Рупертом Мердоком, после того как победил в престижнейшей регате America"s Cup. Ушел в бизнес, начав с покупки трех яхт, а закончил владельцем пивоваренной компании, золотых копей и телестанций. Закончил, объявив себя в 1992 году банкротом с личными долгами 1,8 млрд австралийских долларов. В 1995-м его семья выкупила последние из его долгов — по полцента за каждый доллар. Но он, выпутываясь, успел устроить самое громкое финансовое мошенничество в истории Австралии — и сел на четыре года. Сейчас, в возрасте 70 лет, Бонд снова вернулся во вторую сотню самых богатых австралийцев. Помог семейный фонд, где удалось спрятать кое-какие приобретения. Сейчас Бонд "стоит" около $260 млн. Но даже эта сумма вызывает ненависть прежних кредиторов.
Билл Бартманн
Детство Билла было типичным для шестого ребенка в бедной семье из Айовы — с 14 лет бродяжничество и мелкий бандитизм. В 17 лет Бартманн упал с лестницы, очнувшись парализованным ниже пояса. Уже через пять месяцев встал на ноги. Удивившись, лоботряс взялся за ум и ухитрился закончить колледж. В начале 1980-х Бартманн подался в нефтехимию, но прогорел в 1985-м, повесив на себя долг $1 млн. Размышляя о своей заляпанной кредитной истории, придумал коллекторский стартап на новых принципах. Компания Бартманна работала с должниками всерьез, подыскивая им способы реструктуризации. В 1997 году компания приобрела $6 млрд "плохих" долгов, захватив 52% рынка персональных задолженностей по кредиткам в США. Бартманн, собственник 80% бизнеса, завел привычку летать на уик-энд в казино Лас-Вегаса на личном самолете прямо с крыши 50-этажного небоскреба компании. Конец сказке пришел в 1998-м, когда его партнер признался в мошенничестве. Он настаивал, что Бартманн ни при чем (так и оказалось), но компанию обанкротили. "Я думаю, что я послание Божие",— заявляет ныне Бартманн, имея в виду свои чудесные избавления от невзгод. Теперь он учит людей бороться с неудачами и "плохими" долгами. На падших миллионеров сейчас опять большой спрос.
Смотря что вы называете "встать на ноги". Начать дело с нуля? Или просто избавиться от долгов в которые вы попали?
В любом случае, в первую очередь решить вопрос с теми кому должны. От этого будет зависеть ваше время. Расскажу свою историю. Может что-нибудь окажется полезным... Когда я в первый раз "попал на бабки" ко мне в гости приехали братки, чтоб эти "бабки" выбить. Сел к ним в машину и сам предложил два варианта: первый - "съездить за город", чтоб решить проблему один раз и навсегда, либо подождать, пока верну долг. Они ребята, хоть и отмороженные, но решили что второй вариант менее "проблемный" для них.
Следующим шагом был банк. С банкирами решили, что оплату буду производить частями до полного погашения.
Если определиться со своими целями в жизни - можно найти массу возможностей чтоб встать на ноги! Постыдного в том, что работаете на кого-то (под каким-то или чьим-то брендом) абсолютно ничего нет. Да и кому собственно какое дело до вас?! Всех вокруг интересуют только они сами... Как любил говорить командир взвода в армии: Запомни! Если ты себе не нужен - нахрен нужен ты кому!!!
Где брать деньги? Работал и "на дядю" и на себя. Когда понимаешь, что работая на кого-то ты будешь иметь жесткие финансово-временные рамки - волей-неволей будешь думать о собственном деле! Создал собственный маленький бизнес "с нуля", без стартового капитала от идеи до маленького производства (нашивки на форму). Когда "вырастил" конкурента еще раз убедился в словах: главное не вовремя прийти в бизнес, а вовремя из него выйти! После чего свой бизнес продал конкуренту. Из этого бизнеса вышел уже без потерь.
Наемный менеджер. Уверен, что имеющийся у вас опыт и навыки создания собственного бизнеса будут приветствоваться при собеседовании трудоустройства.
Страхование. По крайней мере, до недавнего времени, страховой агент в Казахстане был очень высокооплачиваемым специалистом. А учитывая, что обучение происходит по ходу работы, при ознакомлении с программами страхования, то в работу "втягивается" даже новичок с улицы, если есть желание и готовность обучаться.
Да и сетевой маркетинг, напоследок. Очень много людей в сетевых компаниях достигли финансовой стабильности и своих целей.
А вообще, в один из своих "моральных запоев" (я не пью спиртного, и стресс могу снимать с игровым джойстиком в руках), мне в руки попалась книга, которая мне очень сильно помогла разобраться с тем, что делать дальше: "Миллионер за минуту". авторы - Марк Виктор Хансен, Роберт Г.Аллен.
Читать ее нужно в бумажно виде, когда возьмете ее в руки - поймете почему. Одна из частей этой книги о молодой женщине, у которой отняли ее ребенка и обещали вернуть только при условии, что ровно через месяц(!) она принесет ею честно заработанный (!) 1 миллион долларов!!! Что она думала, как она действовала, ход ее мыслей и рассуждений...
Как сказал один из богатых людей современности: У человека всегда есть много времени, чтобы бегать, как белка в колесе, и нет 10-15 минут, чтоб выделить для себя, чтобы сесть и подумать что нужно изменить в своей жизни...
Будьте готовы к взлетам и падениям. Победителями становятся не те, кто 7 раз упал, а те, кто 8 раз поднялся!
В России за 3 года возможностью "личного" банкротства воспользовались 69 тыс. граждан. Это всего 10% из числа потенциальных банкротов. Правда, в последнее время армия неплатежеспособных стала расти быстрее, чем раньше, утверждают эксперты.
В этом году за 1-е полугодие статус финансово несостоятельных получили 19,5 тыс. россиян, что в 1,5 раза больше, чем годом ранее. Как отмечает руководитель "Федресурса" Алексей Юхнин , темпы роста банкротств компаний значительно скромнее - около 10% в год.
В законе предусмотрено право должника подать заявление о своем банкротстве при любой сумме долга, если он докажет, что не в состоянии его выплатить. Однако суды, по свидетельству специалистов, крайне неохотно принимают заявления с суммой долга меньше полумиллиона рублей, несмотря на то, что в законе прямого ограничения нет, пишет "Российская газета".
Если непосильные финобязательства превышают 500 тыс. рублей, право превращается в обязанность - человек должен идти в суд и подавать заявление о своем банкротстве. За неявку даже предусмотрена административная ответственность. Но реальной практики привлечения к ней должников в России пока нет.
В среднем процедура банкротства в стране обходится должникам в 100 тыс. рублей.
Интерес к процедуре банкротства кредиторы проявляют, если у гражданина есть имущество, которое может быть реализовано и направлено на погашение долга или его части. Но на деле у большинства должников имущества, подлежащего реализации, нет. По мнению юристов, решаться или не решаться на процедуру банкротства нужно исходя из того, посильны ли для конкретного человека его долги или нет.
А решившимся объявить себя финансово несостоятельными, стоит знать о некоторых неприятных моментах, через которые придется пройти. Во-первых, освободиться удастся не от всех долгов. Неплатежи, к примеру, по алиментам или за услуги ЖКХ, списаны не будут.
Во-вторых, после процедуры банкротства в жизни будут некоторые ограничения. В отношении гражданина, которого признали финансово несостоятельным, возникает 3-летний запрет на работу на руководящих должностях. Так, человек не сможет устроиться на работу в системе госслужбы или в правоохранительные органы - и там, и там людей перед приемом на работу проверяют достаточно скрупулезно, так что скрыть факт банкротства, не имея связей, вряд ли получится.
В числе прочего гражданин, признанный неплатежеспособным, будет обязан сообщать кредиторам о своем статусе при обращении за новым кредитом. Запрета на получение очередного займа в законе нет, но статус банкрота и безнадежно испорченная невыплаченным долгом кредитная история для любого банка - весомое основание для отказа. Кроме того, на 3 года для банкрота будет ограничена возможность открыть свое ИП. При этом в законе нет ограничений на регистрацию ИП для родственников должника.
Во время самой процедуры человек не сможет распоряжаться своим имуществом и счетами. Если квартира в ипотеке, она будет продана в рамках процедуры реализации имущества (даже если она единственная). С должником останутся его личные вещи: одежда, обувь и все, что является предметом обычной домашней обстановки (мебель, холодильник), за исключением, конечно, предметов роскоши.
Определенные неудобства, связанные с получением статуса банкрота, конечно, будут и с этим надо смириться, но все они меркнут по сравнению с ситуацией, в которой должник, признанный банкротом, находился до того, как решился на процедуру, говорит юрист правового бюро "Олевинский, Буюкян и партнеры" Артем Фролов .
По его словам, для многих людей банкротство - это начало новой жизни, так как с момента признания получения статуса банкрота все начисления прекращаются, происходит фиксация долга.
Загрузка...
